华润集团自推行战略指导下的６Ｓ管理体系以来，通过编制战略规划，指导企业预算的编制，强化了企业的战略意识，大大提升了企业的战略管理水平。根据华润医药战略检讨的部署要求，公司于８月份组织下属业务单元通过全面的战略梳理、回顾和展望工作，希望制定出清晰可衡量的战略目标，并以此作为２０１０～２０１２年商业计划书的编制依据。
     
    　９月２４日，公司２０１０～２０１２年战略发展规划研讨会按计划召开。会议聚焦“立足于现有整体优势，发挥集团的平台作用，加强战略投资，实现快速增长，在五年内发展成为中国顶尖的医疗器械产业集团”的发展愿景，引领集团本部和下属各企业站在发展的新高度，全面思考新三年战略发展规划。
    
    　业务发展部和公司下属企业分别汇报了集团及各企业的战略检讨和新三年战略发展规划初稿；与会人员针对每个业务单元的检讨和战略发展规划进行了热烈的讨论；华润医药领导、公司领导及业务发展部分别对各企业的初稿进行点评和提出修改意见。
    
    　虽然公司业务发展部及其他相关部门和各企业在近一个多月的调研基础上形成了各自的初稿，但还是存在着许多不足，针对存在的不足，近期将由华润医药和业务发展部一起共同辅助各企业在集团战略的总体框架下进一步修改和完善新三年战略发展规划。
    
    　会上赵春生总经理指出企业要提升竞争力，实现战略目标，我们的发展速度不能低于行业的平均发展速度。
     
       参加本次会议的人员有华润医药领导、公司领导及相关职能部门成员、各企业总经理、厂长、书记和相关成员。