10月23日，在中华医学会医学工程学分会第十次学术年会暨2009中华临床医学工程及数字医学大会上，江苏省中医院设备处方舸在的题目为《医用耗材物流管理新模式的探讨》的报告中，他对目前国内医用耗材物流管理现状、医用耗材物流管理新模式、发展方向进行了剖析。

　　方舸认为，目前国内医用耗材物流管理现状存在购置流程单一、供应与库存的矛盾和物流管理技术滞后的特点。在购置流程方面，医院耗材购置绝大部分通过经销商来完成，中间环节较多，存在相当一部分二级乃至三级经销商，增加了购置成本，另外在转运、存贮过程中二次污染的概率大大增加；在供应与库存方面，随着医院经营规模不断扩大，新增耗材种类增多，带来了管理不便，导致过量库存增加了仓储成本占用大量资金，增加了财务风险；在物流管理方面，由于信息化、自动化程度较低，响应时间较长，规模化、专业化程度不高，导致物流成本较高。

　　那么如何增加当前医用耗材的管理呢？方舸指出，医用耗材物流管理新模式主要包括三个方面：利用大的医用耗材采购商/集成商、加强信息化管理和信息化管理、采取第三方物流方式。

　　其中大的医用耗材集成商具有如下优势：直接进货减少中间环节、建立全球性谈判议价能力、厂家采购、买断进货、定期结算、回购外销；较少的人力成本；高效的物流配送：利用信息和网络技术对运输、仓储、装卸、加工、配送、信息等环节进行整合提供优质服务。信息化管理优势包括：采用计算机ERP网络化管理系统；医用耗材信息系统；医用耗材使用效益分析系统；医用耗材集中采购和配送系统 （采购成本控制）；医用耗材使用内部管理系统；自动化识别录入技术在信息系统中的运用。第三方物流优势包括：专业的医用耗材物流配送企业；保证及时性和安全性；降低物流成本；国际四大快递之一的TNT 计划在上海成立中国首个专业的生命科学中央转运中心。