随着医改的不断深化，陕西、青海、天津、海南、福建、安徽、湖北等地逐步落实了器械耗材两票制政策。

时至2017年底两票制的推进正在加速！预判2018年将在器械耗材领域全面推开！

两票制带来了大量代理商的转型和CSO公司的诞生，工业企业也开始筹划和组建CSO，与此同时，鱼目混珠的伪CSO成了新的洗钱和过票行为的保护伞，因此CSO成为为监管部门的重点关注对象！

在复杂多变的市场环境下，对于工业和代理商而言，CSO真的能成为企业转型和两票制应对的救命稻草吗？

2017年11月，泰凌医药信息咨询因不正当竞争和商业贿赂被重罚1160万，作为国内代表性CSO企业，这张罚单将两票制的救命稻草——CSO，彻底推到风口浪尖。

在两票制、营改增、金税三期和不断升级的反商业贿赂及合规要求下，工业和代理商该如何调整？如何看待政策的不确定性风险？如何规避商业贿赂、销售费用畸高？如何保证业务的真实性、结算方式的合规性和交易对象的合理性？如何应对企业的运营风险？合规风险？规避带金销售的法律风险？工业和代理商该如何转型？转型中存在哪些难点和重点？如何管理转型后的合同体系？如何合理、合法、合规的筹划税务？如何有效构建合规的服务推广体系？伴随着大量服务推广团队的组建，企业如何设定服务类型和营销服务范围？有何依据？又如何设置相应的组织结构，分层分级管理？

中国医疗器械行业协会创新服务专业委员会联合博思雅，聚集多年两票制落地实施经验，结合企业需求和行业特点，从业务风险分析到合规推广服务体系建立；从服务公司运营风险分析到服务公司建设；从服务商管理中心组织架构搭建到经销、代理、服务合同体系管理；从销售管理部门流程制度设计到配套的商务部门建设...

推出《两票制应对整体解决方案——暨工商共赢的服务推广体系建立及财税合规全面落地》高级研修班，力图打造一套完整的两票制应对落地实操方案，帮助企业全面解决企业服务推广转型设计、落地执行的系列问题。

课程收益
1、 帮助器械生产和销售企业掌握完整的两票制应对实战落地方案
2、 了解企业业务风险和运营风险，全面搭建企业合规运营体系
3、 重新定义器械耗材的“服务”，从顶层设计到落地实施细节全面规划服务推广转型
4、 掌握服务推广转型中的重点和难点，全面解决转型中的落地问题
5、 掌握服务商管理中心组织架构搭建及配套管理制度流程设计
6、 掌握转型后的合同体系管理要点，可以直接落地应用
7、 指导企业科学建设合规服务推广体系和税务筹划体系
8、 指导企业在已执行两票制区域，迅速布局可直接落地实施的应对方案
9、 指导企业紧跟两票制政策实施进度，提前规划布局， 因地制宜的设计应对方案

第一部分 政策篇
1. 相关政策对医疗器械行业的影响
2. 两票制政策在医疗器械行业实施进度及趋势预判
3. 金税三期对医疗器械行业的影响
4. 新的监管机制对医疗器械行业合规体系的影响
 
第二部分  风险篇
1.各地政策不确定性带给器械企业的不可控风险
2. 器械企业业务活动中的主要风险
    • 商业贿赂
    • 销售费用畸高
    • 业务真实性
    • 结算方式的合规性
    • 交易对象的合理性

3. 服务公司运营风险
    • 税务机关监察的风险
    • 核定征收的合规风险
    • 服务公司业务范围合规的风险
    • 带金推广模式的法律风险

第三部分  策略篇
1. 新政策环境下的营销服务模式转型应对策略
2. 重新定义医疗器械行业 “服务”
    • 正确认知CSO
    • 器械耗材企业营销系统所需的服务范围
    • 全价服务制模式下的医疗产品销售运行模式
    • 服务商管理中心组织架构图

3. 医疗器械企业应对两票制营销模式转型最佳实践
    • 生产企业转型的要点、难点
    • 代理商转型服务商的要点、难点
    • 构建高效、灵活的销售管理部门、制度和流程
    • 构建配套的商务部门
    • 两票制模式下的合同（协议）管理
       ▫  经销（或配送）、委托、代理合同
       ▫  服务合同

4. 建设合规推广服务体系
    • 合理布局科技服务公司群
    • 布局第二层级服务公司体系
    • 服务型公司的行业类型设计

5. 服务行业公司运营成本与税务筹划
    • 经营成本要点分析
    • 服务行业公司税务筹划
       ▫  增值税
       ▫  增值税附加
       ▫  所得税
       ▫  其他税费
    • 服务商合规纳税模式对比分析

指导单位：中国医疗器械行业协会创新服务专业委员会
承办单位：北京博思雅企业管理咨询有限公司
参会对象：医疗器械工业/代理企业董事长、总经理、副总经理、营销总监、商务总监、财务总监、运营总监、市场总监等管理人员

最佳参会组合：董事长/总经理+营销总监+财务总监+商务总监

会议时间：2018年1月13-14日
组织形式：政策分析、经验分享、案例分析、现场讨论、实战演练、专家点评等
会议地点：北京（具体地址将在会议前5个工作日以《会议通知》的形式发送给参会人员）


专家介绍
张老师
中国医疗器械行业协会专家委员会专家；
两票制应对财税合规及营销推广服务体系建设实战专家；
多家知名药企、医疗器械企业顾问、独立董事；
注册会计师、高级工商管理硕士（EMBA）
 
20年资深行业营销管理实战经验，40年财务管理经验；操盘过医药和器械耗材企业的营销模式转型，协助多家国内医药、器械耗材企业建立财税合规体系和营销推广服务体系；对解决企业持续发展和两票制应对有丰富的实战经验。并亲自操盘过多家企业上市前资本重组、上市全过程管理。

报名方式
1、 直接联系会务组人员报名
孙老师：133 7170 8996     
阮老师：133 1138 1429
胡老师：133 8127 5056     
张老师：133 9175 7996
邮箱：bosiya@bosiya360.co
   
2、网络报名入口，请扫描下面二维码并填写报名信息

会议费用
非协会会员3980元/位； 协会会员优惠600元，3380元/位
三人以上团体报名请联系会务组咨询优惠政策
会议费用包含会议注册费、资料费、餐费（1月13日午餐、晚餐，14日午餐）

缴费方式
企业参会代表请在会议开始前一周将参会费用汇至以下账户：

汇款账户：北京博思雅企业管理咨询有限公司
开  户  行：招商银行北京东直门支行
账       号：1109 2439 3610 901

备注事项
1、本次会议住宿费用自理，如需预订酒店，请联系会务组人员获取协议酒店优惠信息。
2、请对公账户汇款（公对公或私对公），并备注“两票制应对”。请汇款者保留汇款凭证。
3、会议当天缴费不享受任何优惠。
4、发票由会务承办方博思雅统一开具并以快递形式寄出。请参会人员报名时完整提供发票信息及快递收件人信息。

5、关于此次会议的其他任何问题，请及时联系会务组人员。