牵手人才与企业，共商人才培养大计
                                            ——记中国医疗器械产业人才战略与管理论坛
                                                               
        尽管受到金融危机影响，2008年，全球医疗器械市场仍然保持了7%的高速增长，市场规模达到3200亿美元。同年，我国医疗器械工业总产值约2200亿元，增速达15%。近期，随着我国医疗改革方案的公布与实施，政府性医疗投资将达到8500亿元，基层医院建设大潮为国内众多医疗器械生产、经销企业带来了前所未有的机会。截止2008年底，我国销售收入超过1亿元的医疗器械企业已超过140家，伴随产业的高速增长，如何优化企业内部人力资源，实施高效的管理策略已成为企业面临的突出问题。

        为此，2009年4月18日，中国医疗器械行业协会联合国药励展展览有限责任公司、教育部生物医学工程专业教学指导委员会及中国生物医学工程学会产业促进委员会在2009年深圳春季会上隆重举办了中国医疗器械产业人才战略与管理论坛，邀请教育部生物医学工程指导委员会和国内高等学府教育专家、知名研究咨询机构及著名医疗器械生产企业的人力资源战略制定者和管理者，就医疗器械企业应该如何调整人力战略、如何通过人力管理积极应对经营环境的改变、如何规范风险和怎样抓住全球经济结构大调整中带来的发展机遇等热点问题进行了研讨。

        中国医疗器械行业协会会长姜峰博士（图1）为此次会议致开幕词，他分析了国内医疗器械行业面临的机会与挑战；人才的合理、高效运用给企业带来的影响。同时介绍了此次论坛将着重探讨4大方面的问题：第一，高等学校医疗器械相关专业毕业生（包括培养机构）和企业如何进行信息互动；第二，高等专科学校和企业人力资源部门之间的互动，通过高校在校生的实习机会，尽快弥补学校培养和企业人才需求之间存在的差距；第三，探讨医疗器械行业高级人才流动和企业人才战略问题，如何打造人力资源竞争优势，提高企业在人力资源方面的核心竞争力；第四，探讨不同企业之间人力资源管理理念和方式的差异，分享成功企业人力资源总监的管理心得。

        浙江大学生物医学工程与仪器科学学院院长、教育部生物医学工程专业教育指导委员会秘书长段会龙（图2）就生物医学工程的本科教学实习基地建设进行了探讨。他首先指出，工程技术人才的培养直接决定国家工程技术水平和发展，是提高国家产业竞争力的重要手段。而工程性人才的培养必须面向工程的实际应用，加强工程训练和加强在企业的实习是非常重要的教学环节。企业实习能够提供给学生感性的认识，是加强专业知识教育的综合性训练环节，在实习的过程中，培养了学生创新和实践的能力，为学生了解社会和企业、企业了解高水平的人才，建立产学研相结合的桥梁建立了平台。目前建设的企业实习基地具有鲜明的专业特色、具备较强的技术条件和健全的实习机构、提供了科学化和规范化的管理、提供了长远、科学的实习基地建设与发展规划及完善的实习管理规章制度及实施办法。

        上海医疗器械高等专科学校副校长、上海理工大学医疗影像研究所所长张学龙教授（图3）以“校企医监研”全方位合作教育培养医疗器械类人才为题进行了讨论。生物医学工程学科及产业是生命科学和工程技术综合的学科，理、工、医互相结合，以其综合性、基础性和应用性强等特点被认为是21世纪最具发展潜力的八大领域之一，生物医学工程的产业范围涉及生物医学材料制品、人工器官、医学影像、诊断设备、医学电子仪器、监护装置、现代医学治疗设备、医学信息技术、康复工程技术和装置、组织工程等方面，是近十年来全球增长率最高的产业之一。医疗器械产业多学科交叉、新型学科支撑、发展变化快及价格相对昂贵等特点使得行业的发展必须走产学研互相结合的道路。我国目前生物医学工程人才的培养从学校来分大致分为医科院校、综合院校及工科院校培养3大部分，本科教育方面主要存在工程学原理和方法解决生命科学问题的训练不够、涉及生命科学和工程学的交叉训练不够、面向医疗器械产业培养市场需要的一线人才不够及毕业后真正从事医学工程技术人才不多这几大方面的问题。多种形式的“校企医监研”全方位合作教育一定程度上解决了上述问题，解决了学校优质资源短缺、教学脱离实际的状况，提高了学生就业岗位的适应率。

        中国医疗器械行业协会会长姜峰博士和教育部生物医学工程专业教育指导委员会秘书长段会龙为实习基地授牌。

        强生（中国）医疗器材有限公司人力资源副总裁王震（图4）给大家带来了强生公司的经验。21世纪，公司之间的竞争主要是人才的竞争，不同的企业需要不同的人才，不同的企业文化适合不同的人才，最好的人才未必是公司发展最适合的人才，强生公司一直致力于寻找最适合公司的人才并且尤其关注领导团队的人才建设。强生公司从硬件条件和软件条件入手，注重人才的再加工培训，对人才的价值进行最大化追求并深入分析员工离开的原因，不断提升公司吸引人才、储纳人才的能力。

       鱼跃医疗董事副总经理陈坚（图5）以鱼跃的切身成长为例分析了企业国际化进程中的人才战略及实施经验。企业的国际化进程首先需要在制度上和国际化企业接轨，人才战略的优先方向是制度建设人才与战略管理人才。他分析了鱼跃公司曾经在人才战略上走过的弯路，阐明了培养营销性人才对企业的重要作用。

        最后，神州数码系统集成服务有限公司战略本部培训事业部负责人郭冬林（图6）和中国医疗器械网张义鸿总裁（图7）为大家分享了自身在人才建设及管理方面的经验。

        此次论坛，以开放和平等的姿态就人才建设及管理方面的问题进行了交流，为探索和创新适合中国医疗器械行业的人才管理模式提出了新的观点，在到会各位专家的参与及支持下，为推动国内医疗器械产业人力资源管理的进步及促进产学研的进一步深入结合做出了贡献。（严晓璐）